陸金龍董事長接受揚州市新聞媒體專訪
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整改落實重實效 調整思路促轉型
——陸金龍董事長接受揚州市新聞媒體專訪
陸董事長在回答記者的采訪提問中，重點介紹了整改落實階段為群眾辦實事、好事，解駐外職工后顧之憂的情況。建控黨委在前一階段廣泛征求群眾意見的基礎上，客觀梳理存在問題，及時形成分析檢查報告，科學制定整改方案，領導帶頭抓整改措施落實，并結合系統(tǒng)實際，為職工群眾辦實事、辦好事，盡一切可能為駐外的廣大職工解決后顧之憂。一是解決好部分職工子女的升學問題，今年已累計為14名員工子女解決了就學問題；二是專門安排專職水電工，為駐外員工的家庭提供家政服務，讓他們在外安心工作、安心發(fā)展。
在全系統(tǒng)調整思路、謀劃轉型方面，陸董事長著重總結了系統(tǒng)上下堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，精心籌劃部署，注重創(chuàng)新方式，系統(tǒng)各企業(yè)抱團發(fā)展、齊進共贏，系統(tǒng)內形成學習促思考轉型、實踐謀科學發(fā)展良好氛圍的情況。面對今年依然復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，江蘇華建、揚建、揚安等系統(tǒng)骨干單位領導班子冷靜應對，主動適應市場節(jié)奏，理性調整經(jīng)營策略，在保持外向型經(jīng)營優(yōu)勢的同時，加快推進企業(yè)多元化發(fā)展、轉型發(fā)展的步伐，取得了較好的成效。江蘇華建以深圳、海南、珠海、惠州、上海和北京六大區(qū)域公司為依托，進一步整合長期戰(zhàn)略合作的優(yōu)勢力量，加大市場開拓力度，新開辟了湖北、四川、江西、天津等區(qū)域市場，成立了佛山、濟南、揚州、宜昌、南昌等5個分公司，目前華建已經(jīng)有23個分公司分布在全國各地和海外市場。年初以來，新設的6個子公司更是涉及建筑施工的上下游領域。其中，與中國建筑科學研究院下屬中國建筑技術集團有限公司強強聯(lián)手、開展戰(zhàn)略合作，成立不到3個月的中技集團揚州分公司和江蘇華建建筑設計院都已正常開展經(jīng)營業(yè)務。6月份，華建與清華同方組成投標聯(lián)合體，參與高郵湖西污水處理廠BOT項目的投標，近日已與高郵方面簽署框架協(xié)議。近期，正在籌組成立江蘇華建投資置業(yè)公司，打造新的發(fā)展平臺、贏利平臺，加大資本運作的力度。下一步，江蘇華建還將在謀劃轉型、多元發(fā)展上扎扎實實下功夫，一著不讓謀長遠，進一步規(guī)范法人治理結構，進一步發(fā)揮人才集聚的優(yōu)勢，在公司上下人心思上、人心思干、人心思變的大氛圍下，向施工總承包企業(yè)和集團發(fā)展、籌劃上市的目標邁進。
今年1-6月，建工控股系統(tǒng)企業(yè)在宏觀經(jīng)濟嚴峻形勢下面向市場開拓經(jīng)營，繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展，完成施工總產(chǎn)值超50億元、同比增長38%，施工面積821萬平方米、同比增長4.5%，竣工面積42萬平方米、同比增長93%。同時，系統(tǒng)各企業(yè)多元發(fā)展戰(zhàn)略取得實效，揚建公司在發(fā)展土建傳統(tǒng)主業(yè)的同時著力發(fā)展房產(chǎn)開發(fā)、裝飾、樁基、機電等產(chǎn)業(yè)；揚安公司產(chǎn)業(yè)、專業(yè)、市場結構的三大戰(zhàn)略性調整取得實質成果，在土建施工、房地開發(fā)、特種設備制造領域取得新的突破。為切實整合資源、抱團發(fā)展、謀求共贏，近期由建工控股公司牽頭，系統(tǒng)骨干企業(yè)和縣市龍頭建筑企業(yè)共同發(fā)起成立的“揚州市建筑安裝行業(yè)商會”也正在積極籌建當中。
各路記者還深入施工一線，現(xiàn)場采訪觀摩了正在緊張施工中的2.8萬平方米開發(fā)區(qū)實驗中學項目和14萬平方米的振興花園安置小區(qū)項目。這也是14次獲魯班獎的國家特級資質企業(yè)江蘇華建公司回歸揚州本土市場后承建的第一批工程項目。
市委學習實踐活動辦公室宣傳組領導對我系統(tǒng)在學習實踐活動中創(chuàng)新思路抱團發(fā)展、謀劃轉型科學發(fā)展的工作思路表示了肯定，并希望我們要繼續(xù)重視整改落實出成效，扎實穩(wěn)步推進各項工作的開展。
建控系統(tǒng)學習實踐活動領導小組副組長，公司副總經(jīng)理、黨委副書記吳士茂同志和系統(tǒng)學習實踐活動領導小組辦公室人員陪同參與了本次采訪活動。